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盛夏七月，萬物崢嶸。在2024年上半年里，面對市場復雜多變的環境，經濟下行形勢，政策的調整，激烈的市場競爭等因素，在集團董事會的統一領導下，全體大橋人迎難而上，依舊保持競爭向上的精神斗志，奮勇拼搏，沉著應對行業變化，積極克服挑戰，保持了持續向好發展，取得了新的工作成績。

▲集團公司總裁張斌作報告

為更好地謀劃下半年發展，凝聚動能，2024年7月13日，大橋石化集團召開2024年7月份月度工作會議暨上半年工作總結大會，會議在集團所屬京港澳高速原陽服務區西區二樓會議室舉行，集團公司董事長張貴林、副董事長侯振榮、總裁張斌同全體董事會成員及各版塊、各部門、各單位負責人等共計200余人參加了會議，會議由黨委副書記、副總裁馮江新主持。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團下屬各單位員工分別在25個分會場，通過視頻會議系統參加本次會議。

下午兩點半，會議在高亢嘹亮的《大橋之歌》歌聲中拉開帷幕。會上，大橋石化集團總裁張斌作《審時度勢謀發展 與時俱進譜新篇》的月度工作報告。本次會議主要任務是回顧總結上半年的工作，安排部署下步工作任務，進一步統一思想，堅定信心，認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持穩中求進總基調，堅定辦好自己的事，走好自己的路，扎實做好下一階段的各項工作。

總裁張斌強調，下半年，公司上下要繼續深入落實集團董事會部署要求，面對復雜多變的外部環境形勢，以及激烈的市場競爭，要重點抓好“油品、非油品銷售、項目解遺破難、安全環保、管理提升”5 個方面工作。各單位結合各自目標任務，要全力抓落實，完任務，確保按照節點完成，奮力實現全年目標。

會議強調，要重點抓好以下五個方面工作：一是扎實做好安全生產工作，全公司上下要進一步強化安全意識，吸取教訓，加大安全巡查力度，安全教育，制定可行的安全措施和辦法，確保夏季安全平穩運行。二是油品銷售，面對市場競爭壓力，通過不斷優化各站銷售策略，開展營銷活動，加強對外宣傳，提升銷量；大橋服務要切實做到常態化，提高員工的銷售技能，增強服務意識，不斷提高客戶滿意度；積極優化加油站的環境，持續升級客戶的消費體驗。三是非油品各類營銷和促銷方案與油品銷售做好結合。做精商品品類管理，優化門店訂貨流程，提高商品配送效率，開展常態化巡店管理與監督考核，全面提升便利店運營管理水平。四是要做好各項管理提升，特別是在財務管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面精準發力，不斷提升管理能力和水平。五是要敢于突破，想盡辦法解決好現階段企業項目面臨的難題，克服困難，實現新突破。

會議期間，集團公司副總裁余貴軍、張桂江、侯振春、財務部總監劉金龍、審計部副經理曹克己、加油站片區經理權臣玉、張超、趙士乾分別登臺就各自上半年工作完成情況及下步工作計劃進行了詳細匯報。

會上，大橋石化集團副董事長侯振榮宣讀了2024年6月份油品、非油品完成獎名單，并舉行頒獎儀式。

夢想照亮前方，奮進正當其時。本次大會既是提振信心、堅定信念的總結大會，也是凝心聚力、鼓舞士氣的動員大會。站在下半年新起點上，大家將以咬定青山不放松的定力，不獲全勝不收兵的信心，越是艱險越向前的干勁，堅定信心、團結奮進，真抓實干、勇毅前行，用實際行動為公司發展做出新的更大貢獻！